不忘初心 堅定自信 再創奇跡

據悉：四川某大型骨干鋼鐵企業經債權人申請，最近被某中級人民法院宣布實施破產重整。

2014年，受宏觀經濟持續下行影響，包括川威集團和上述宣布破產重整企業在內的全省主要鋼鐵企業，均出現生產經營困難及債務危機，均被政府列為幫扶對象實施幫扶。然而，該鋼鐵企業卻在生產經營規模比我們小得多，出現危機比我們晚得多，困難程度比我們輕得多，省、市政府及金融機構幫扶政策并不比我們少，幫扶措施并不比我們弱的情況下，雖經五年努力，但仍因其自身種種原因，被法院依法實施破產重整，企業最終走向了破產。

反觀我們川威集團,在省市縣各級黨委政府及社會各界的支持幫扶下，通過五年艱苦努力，目前已基本實現了脫困發展，生產經營達到了歷史最好水平、取得了歷史最好業績，債務結構不斷優化，債務風險穩步加快化解，轉型升級有序推進，轉型升級效果逐步顯現。川威集團浴火重生、鳳凰涅槃，煥發出勃勃生機。兩相比較，值得我們總結和思考。

五年來，我們川威集團董事長堅持“即使脫幾層皮也要把企業搞好”的初心，率領全體川威人不逃避不躲避，放下不放棄，按照“內心要強大、方法要得當、抓大不放小、時間換空間”的二十字應對方針，工作不分晝夜，個人不計較得失，絕不在困難和壓力面前低頭；為了企業脫困發展，永遠保持旺盛激情，永遠充滿家國情懷，曾連續三天奔襲2000公里，曾一天連續14個小時召開12個會議。全體高層和中層管理骨干自降薪酬，自擔費用，與企業同患難、共進退、共渡難關。廣大員工緊密團結，相信領導，依靠企業，不等不靠，努力工作。企業堅決改革，斷臂求存。在最困難的時候，不惜重金聘請麥肯錫咨詢管理公司指導，實施科學管理、精益管理；同時堅持學習華為公司的專注精神和危機管理。堅持抓好生產經營穩定及持續優化、風險防范、轉型升級三項中心工作。

而在今年6月20日，中國銀行、民生銀行、川威集團三方簽訂“支持民營經濟銀企合作協議”，標志著川威集團脫困發展得到了金融機構的充分肯定，標志著川威集團轉型發展得到了金融機構的重新支持，標志著川威集團在金融機構的信用已經恢復，標志著川威集團系統性金融風險已不存在，具有劃時代的里程碑意義。

事實證明，不管外部環境如何變化，只要我們不忘初心、堅定自信、敢于擔當、奮發有為，沒有任何人、任何事、任何困難能夠擊倒川威人。

川威集團已走過了風雨兼程的九十年，當前一方面外部形勢依然嚴峻，在“剩者為王”時代競爭更加激烈和殘酷，另一方面企業十年發展規劃任務更重、要求更高，為此，我們要堅持“危機至上、方法得當、抓大放小、時間換空間”的方針，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，推進盤活存量、尋找增量，降本增效、優化指標、系統穩定等各項工作。同時，我們必須樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做好“兩個維護”：

“四個意識”，一是企業的生存發展、企業的利益高于一切的政治意識，全體干部員工必須無條件地以企業發展為重；二是集團利益高于各板塊利益，局部利益服從整體利益的大局意識，個人必須服從組織，下級必須服從上級，不利于企業的話不說，不利于企業的事不做；三是服從以集團董事長為核心的領導團隊的核心意識，如果企業沒有這個核心，企業將失去方向；四是追趕先進目標的看齊意識，各單位及個人均要有對標學習對象，向目標看齊，向標桿看齊。

“四個自信”，一是戰略自信，基于企業愿景的十年發展規劃已出臺，這個規劃符合企業實際，是實現百年川威強有力的支撐，必須毫不猶豫地堅持；二是團隊自信，我們企業的領導團隊、技術團隊、員工團隊是支撐企業發展的堅強基礎，如果沒有這個基礎，企業的發展是不可持續的；三是管理自信，企業發展壯大和員工自我價值的實現是共同體，任何企業發展都是要基于各種資源整合和員工團隊的努力，員工和企業是魚和水的關系；四是文化自信，擁有九十年歷史的川威在全省是絕無僅有的，企業九十年來經過了很多坎坷，每當企業非常困難的時候，總有一位或一群有志之士帶領企業走出困境，特別是這二十多年來，這是有目共睹的，這是我們最大的文化自信。

“兩個維護”,指必須堅決維護以集團董事長為核心的權威，堅決維護企業的利益和維護員工的利益，企業多年發展證明了這是企業生存發展的堅實基礎。

大浪淘沙、滄海橫流，方顯英雄本色。只有真正經歷過苦難，在逆境甚至絕境中還能生存下來并發展壯大的企業才是具有競爭力的企業。打造百年川威是我們共同奮斗的目標，是我們不屈不撓的追求，我們堅信，只要緊密團結在以集團董事長為首的領導班子周圍，不忘初心、堅定自信、團結一致、凝心聚力，我們一定能夠再創奇跡，實現夢想。