沒有執(zhí)行力，哪來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力

今年，集團(tuán)公司把以干部作風(fēng)建設(shè)為抓手的企業(yè)文化列為各二級(jí)單位一把手必須抓好的三項(xiàng)工作之一，要求各單位必須不折不扣地執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)公司的決策部署及工作安排，不能有任何猶豫，更不得去懷疑甚至質(zhì)疑。

但在近期工作中，出現(xiàn)了集團(tuán)決策（決定）執(zhí)行不力、執(zhí)行不徹底、執(zhí)行不到位的問題（詳見考核通報(bào)十二），導(dǎo)致集團(tuán)工作部署在貫徹落實(shí)過(guò)程中打折扣、出偏差等情況，這看似是一個(gè)小問題，卻充分暴露了集團(tuán)公司部分管理骨干在作風(fēng)建設(shè)上、在執(zhí)行力上還存在大的問題：在局部利益與整體利益發(fā)生沖突時(shí)，選擇性地執(zhí)行集團(tuán)公司的決策；在個(gè)人利益與集體利益有悖時(shí)，狹隘地與集團(tuán)爭(zhēng)利，得不償失，造成了較壞影響；在推動(dòng)決策執(zhí)行過(guò)程中，流于形式，主動(dòng)服務(wù)不夠等。但在此次事件配合調(diào)查及處罰過(guò)程中，各管理部門、各二級(jí)公司態(tài)度鮮明、積極配合、堅(jiān)決執(zhí)行的精神是值得肯定的和表?yè)P(yáng)的。

王勁董事長(zhǎng)多次指出，凝聚力等于競(jìng)爭(zhēng)力，而執(zhí)行力是凝聚力的集中體現(xiàn)，沒有執(zhí)行力，就沒有凝聚力，更沒有競(jìng)爭(zhēng)力。毛澤東主席曾說(shuō)：“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。管理骨干是實(shí)現(xiàn)百年川威、完成十年規(guī)劃目標(biāo)的中堅(jiān)力量，在執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略、推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中肩負(fù)著重要的使命及職責(zé)，因此加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)已經(jīng)迫在眉睫，必須抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)，必須堅(jiān)持不懈地抓。

當(dāng)前，集團(tuán)公司外部環(huán)境深度變化，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定及持續(xù)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防范、轉(zhuǎn)型升級(jí)三項(xiàng)中心工作，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的困難增多、挑戰(zhàn)更大，為此我們必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)決策部署，統(tǒng)一思想、嚴(yán)明紀(jì)律、上下同欲、利出一孔、力出一孔，不求感天動(dòng)地，但求無(wú)愧于心。唯有如此，“百年川威”夢(mèng)想才能在我們手中實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)此次事件，希望全體管理骨干引以為戒，不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，提升執(zhí)行力，增強(qiáng)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)在新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中再創(chuàng)佳績(jī)！