沒有執行力，哪來競爭力

今年，集團公司把以干部作風建設為抓手的企業文化列為各二級單位一把手必須抓好的三項工作之一，要求各單位必須不折不扣地執行和落實集團公司的決策部署及工作安排，不能有任何猶豫，更不得去懷疑甚至質疑。

但在近期工作中，出現了集團決策（決定）執行不力、執行不徹底、執行不到位的問題（詳見考核通報十二），導致集團工作部署在貫徹落實過程中打折扣、出偏差等情況，這看似是一個小問題，卻充分暴露了集團公司部分管理骨干在作風建設上、在執行力上還存在大的問題：在局部利益與整體利益發生沖突時，選擇性地執行集團公司的決策；在個人利益與集體利益有悖時，狹隘地與集團爭利，得不償失，造成了較壞影響；在推動決策執行過程中，流于形式，主動服務不夠等。但在此次事件配合調查及處罰過程中，各管理部門、各二級公司態度鮮明、積極配合、堅決執行的精神是值得肯定的和表揚的。

王勁董事長多次指出，凝聚力等于競爭力，而執行力是凝聚力的集中體現，沒有執行力，就沒有凝聚力，更沒有競爭力。毛澤東主席曾說：“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。管理骨干是實現百年川威、完成十年規劃目標的中堅力量，在執行集團戰略、推動集團轉型發展過程中肩負著重要的使命及職責，因此加強干部作風建設已經迫在眉睫，必須抓緊、抓細、抓實，必須堅持不懈地抓。

當前，集團公司外部環境深度變化，抓好生產經營穩定及持續優化、風險防范、轉型升級三項中心工作，實現轉型發展、創新發展、高質量發展、可持續發展的困難增多、挑戰更大，為此我們必須嚴格執行集團決策部署，統一思想、嚴明紀律、上下同欲、利出一孔、力出一孔，不求感天動地，但求無愧于心。唯有如此，“百年川威”夢想才能在我們手中實現。

通過此次事件，希望全體管理骨干引以為戒，不斷加強自身作風建設，提升執行力，增強凝聚力，推動企業在新一輪的市場競爭中再創佳績！