強化文化引領 賦能企業發展——集團公司召開企業文化建設工作推進專題會
為進一步加強集團公司企業文化建設工作，強化文化引領，統一思想，凝心聚力，賦能集團發展，12月1日下午，集團公司在川威大學一樓會議室召開企業文化建設推進專題會。集團公司領導團隊、各二級單位一把手及分管黨政工團領導，各單位相關工作人員參加會議，集團公司董事長助理曾小東主持會議。
會上，集團公司黨委副書記、首席行政官李和勝作企業轉型時期文化建設專題工作報告。
報告圍繞集團公司文化建設以王勁董事長提出的“凝聚力等于競爭力”為導向，從文化的引領作用得到發揮；豐富和拓展文化的建設路徑、措施和方法；目前企業文化建設存在的問題三個方面作了總結復盤。針對下一步工作規劃，企業文化建設將持續打造文化軟實力，并明確提出要“劃紅線、嚴規劃、強管理”，以“整頓、梳理、提升、賦能”作為2024年企業文化指導思想。并提出明年重點抓好人才隊伍建設等多項工作，全方面強化文化的引領作用，打造好軟實力。
集團公司董事長、首席執行官王勁在會上作重要講話，為集團未來企業文化建設指明了方向，明確了道路。他指出文化作為企業軟實力也是企業的核心競爭力之一，特別是近幾年來，到川威參觀的客人，讓對方記憶最深刻的不是高爐，也不是規劃，更不是先進的設備，而是進入企業發現很多標語，比如“人才是天、現金為王”，技術中心展廳若干圖片和文化理念，有的客人甚至都能背下來，說明軟實力永遠都是大于硬實力，永遠都能夠引起更多人的關注。而實事已證明，這么多年走過來，也是靠一種理念，一種情懷，一種理想來支撐川威走到今天。所以對下一代教育重在理想和情懷的教育，就像大石板項目一樣，企業克服疫情和春節大假的困難，僅用三個月就把工期搶出來了。實事證明，做事不在于多，認真做好一件事，一定會起到非常好的引領效應和蝴蝶效應。
會上，董事長分析了目前企業面臨的形勢并強調了文化建設的重要性。他指出，近期以來，整個國家大形勢進行深度的轉型，我們需要有強有力的自信，這種自信來自強有力的堅持，而強有力的堅持來源于對未來的希望。自信來自發展戰略，堅持來自大家團結一致，團結一致靠文化支撐。所以今年我們開展了若干的團建活動，加深了相互理解，增強了彼此信任。
應對當前嚴峻的形勢，要充分發揮文化的重要作用，因為文化最重要的特性是偷不來，學不到的，是固有的。但目前文化工作也面臨一些問題。外地到川威來的大學生流失率很高，說明文化的植入不夠。表現出了透明度不夠，從業人員關注度越來越少等現象。特別是子公司對集團文化的弱化，這樣就會導致思想不統一，行動不統一，行為相互矛盾，相互抵消。文化形成碎片化的結果就是行為碎片化，最后傷害的是企業，是員工。
王勁董事長指出，我們所有的文化工作者，都應建立起互動機制，包括《百年川威》，建立文化園地和溝通平臺，共享信息。文化始終給企業生存賦能，希望大家高度重視企業文化建設，出臺具體的考核和管理辦法，形成良性互動和必要的強制執行機制，文化引領最終結果是利益驅動。文化建設要講好自己的故事，做好自己的事，只有自己做好了，別人看了才會感動。頭腦要清醒，感動要先行，感動川威的本質是感動自己。
人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。面對未來，全體川威人以王董事長講話精神為指南，用文化激發強勁的動力，凝聚更大的活力，提高強大的競爭力，助推企業轉型升級發展、高質量發展，托起“百年川威、價值企業”更加美好的明天！
會上，集團公司黨委副書記、首席行政官李和勝作企業轉型時期文化建設專題工作報告。
報告圍繞集團公司文化建設以王勁董事長提出的“凝聚力等于競爭力”為導向，從文化的引領作用得到發揮；豐富和拓展文化的建設路徑、措施和方法；目前企業文化建設存在的問題三個方面作了總結復盤。針對下一步工作規劃，企業文化建設將持續打造文化軟實力，并明確提出要“劃紅線、嚴規劃、強管理”，以“整頓、梳理、提升、賦能”作為2024年企業文化指導思想。并提出明年重點抓好人才隊伍建設等多項工作，全方面強化文化的引領作用，打造好軟實力。
集團公司董事長、首席執行官王勁在會上作重要講話，為集團未來企業文化建設指明了方向，明確了道路。他指出文化作為企業軟實力也是企業的核心競爭力之一，特別是近幾年來，到川威參觀的客人，讓對方記憶最深刻的不是高爐，也不是規劃，更不是先進的設備，而是進入企業發現很多標語，比如“人才是天、現金為王”，技術中心展廳若干圖片和文化理念，有的客人甚至都能背下來，說明軟實力永遠都是大于硬實力，永遠都能夠引起更多人的關注。而實事已證明，這么多年走過來，也是靠一種理念，一種情懷，一種理想來支撐川威走到今天。所以對下一代教育重在理想和情懷的教育，就像大石板項目一樣，企業克服疫情和春節大假的困難，僅用三個月就把工期搶出來了。實事證明，做事不在于多，認真做好一件事，一定會起到非常好的引領效應和蝴蝶效應。
會上，董事長分析了目前企業面臨的形勢并強調了文化建設的重要性。他指出，近期以來，整個國家大形勢進行深度的轉型，我們需要有強有力的自信，這種自信來自強有力的堅持，而強有力的堅持來源于對未來的希望。自信來自發展戰略，堅持來自大家團結一致，團結一致靠文化支撐。所以今年我們開展了若干的團建活動，加深了相互理解，增強了彼此信任。
應對當前嚴峻的形勢，要充分發揮文化的重要作用，因為文化最重要的特性是偷不來，學不到的，是固有的。但目前文化工作也面臨一些問題。外地到川威來的大學生流失率很高，說明文化的植入不夠。表現出了透明度不夠，從業人員關注度越來越少等現象。特別是子公司對集團文化的弱化，這樣就會導致思想不統一，行動不統一，行為相互矛盾，相互抵消。文化形成碎片化的結果就是行為碎片化，最后傷害的是企業，是員工。
王勁董事長指出，我們所有的文化工作者，都應建立起互動機制，包括《百年川威》，建立文化園地和溝通平臺，共享信息。文化始終給企業生存賦能，希望大家高度重視企業文化建設，出臺具體的考核和管理辦法，形成良性互動和必要的強制執行機制，文化引領最終結果是利益驅動。文化建設要講好自己的故事，做好自己的事，只有自己做好了，別人看了才會感動。頭腦要清醒，感動要先行，感動川威的本質是感動自己。
人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。面對未來，全體川威人以王董事長講話精神為指南，用文化激發強勁的動力，凝聚更大的活力，提高強大的競爭力，助推企業轉型升級發展、高質量發展，托起“百年川威、價值企業”更加美好的明天！