持續(xù)開展流程建設 堅定不移推進管理變革 ——星船城公司組織召開管理變革第二階段匯報會
為進一步貫徹集團公司“內(nèi)功至上”、“精益管理”的管理原則，堅定不移推進管理變革，持續(xù)開展流程建設工作，12月5日，星船城公司組織召開管理變革第二階段匯報會。公司總經(jīng)理秦秀偉、分管領導、各職能部門負責人、供銷部門負責人及各實施組主要成員參會。
會上，各實施組對2023年度流程建設推進情況逐一進行匯報，實施組組長結合各領域推進情況對下階段工作提出建議。運營管理部總經(jīng)理康德余對第二階段星船城管理變革推進情況及2024年管理變革規(guī)劃進行了匯報，匯報主要包括規(guī)劃回顧、完成情況、工作亮點、存在問題、下階段計劃及面臨困難等方面。
聽取匯報后，各分管領導對進展情況進行點評，并對過程中存在的問題、重點關注項和下階段工作方向作出要求。
最后，總經(jīng)理秦秀偉作總結發(fā)言。公司經(jīng)營管理仍要按照現(xiàn)有管理機制和模式執(zhí)行。第一，供應上，要做到技術先行和供應商管理先行，加強與生產(chǎn)技術部門溝通；生產(chǎn)技術部門要配合供應優(yōu)化交叉接口和業(yè)務流程延伸。第二，銷售上，要與生產(chǎn)技術部門緊密配合，做好售前和售后服務、品牌和質(zhì)量流程建設。第三，人力資源上，要根據(jù)現(xiàn)行人才管理要求，對流程優(yōu)化和合并，特別是人才梯隊建設，要查漏補缺。第四，流程建設要圍繞業(yè)財一體化項目開展，操作流程和審批流程要同步實施。第五，流程要符合公司管理要求，流程是拿來用的，不是看的。第六，流程要落地使用，更要注重執(zhí)行。第七，生產(chǎn)技術部門要劃小業(yè)務單元，開展流程建設，制定流程手冊。他最后強調(diào)，流程建設要持續(xù)開展，不斷優(yōu)化和復盤，堅定不移走管理變革之路。
會上，各實施組對2023年度流程建設推進情況逐一進行匯報，實施組組長結合各領域推進情況對下階段工作提出建議。運營管理部總經(jīng)理康德余對第二階段星船城管理變革推進情況及2024年管理變革規(guī)劃進行了匯報，匯報主要包括規(guī)劃回顧、完成情況、工作亮點、存在問題、下階段計劃及面臨困難等方面。
聽取匯報后，各分管領導對進展情況進行點評，并對過程中存在的問題、重點關注項和下階段工作方向作出要求。
最后，總經(jīng)理秦秀偉作總結發(fā)言。公司經(jīng)營管理仍要按照現(xiàn)有管理機制和模式執(zhí)行。第一，供應上，要做到技術先行和供應商管理先行，加強與生產(chǎn)技術部門溝通；生產(chǎn)技術部門要配合供應優(yōu)化交叉接口和業(yè)務流程延伸。第二，銷售上，要與生產(chǎn)技術部門緊密配合，做好售前和售后服務、品牌和質(zhì)量流程建設。第三，人力資源上，要根據(jù)現(xiàn)行人才管理要求，對流程優(yōu)化和合并，特別是人才梯隊建設，要查漏補缺。第四，流程建設要圍繞業(yè)財一體化項目開展，操作流程和審批流程要同步實施。第五，流程要符合公司管理要求，流程是拿來用的，不是看的。第六，流程要落地使用，更要注重執(zhí)行。第七，生產(chǎn)技術部門要劃小業(yè)務單元，開展流程建設，制定流程手冊。他最后強調(diào)，流程建設要持續(xù)開展，不斷優(yōu)化和復盤，堅定不移走管理變革之路。