釩鈦科技產品轉型與數字化運營走向深入
12月5日，集團公司釩鈦科技產品轉型與數字化運營項目工作在順利召開。會議對釩鈦科技在新的發展環境下的轉型及數字化運營進行了交流和溝通，為今后發展規劃提供方向。來自羅蘭貝格的咨詢專家，川威集團董事長、首席執行官王勁、董事長助理代賓、董事長助理兼人力資源中心總經理曾小東，及集團相關職能部門和二級單位項目負責人參會。會議由代賓主持。
會上，在現場調研以及充分討論、分析、總結的基礎上，羅蘭貝格咨詢顧問就釩鈦科技產品轉型與數字化運營項目工作進行了溝通。釩鈦科技總經理陳鐵軍，礦業總公司總經理邱緒華，眾欣文旅首席執行官李英明對所屬單位下一步數字化轉型、產品結構調整體系構建等工作提出了相應的思考和規劃。
會上，咨詢專家對川威集團一直以來的支持和信任表示感謝。并就近段時間鋼鐵行業的市場行情進行了分析，就自身對行業發展的展望進行了分享。結合十周以來的工作總結及感悟，他們表示羅蘭貝格始終是川威堅實的伙伴，將和川威一起創造新的輝煌。
對此，王勁董事長對羅蘭貝格專家的付出及專業咨詢表示衷心的感謝。王董事長指出，面對市場經濟競爭不斷加劇的格局，我們要擁有長期開放、長期學習、長期深耕的心態，不能抱有任何僥幸心理。王董事長強調，面對市場經濟的競爭，我們要意識到，“過剩”是危機，同時也是機會，我們更應該堅持產品結構最優、成本最低，踩穩迭代節奏，不要趕上錯誤，也不要被錯誤趕上。
王董事長強調，市場經濟就是競爭經濟，制造業更應該換位思考，擁有服務業的理念，以柔性化的方式，對客戶要實行多元化、非標化、定制化的服務，想客戶所想，思客戶所思，幫助客戶提高質量、降低成本。我們要始終追求二八原則，持續關注關鍵少數，成為擁有大格局、始終為別人著想的企業，才能走得長遠。
面對未來，王董事長指出，川威要把握精益化管理，抓好低成本戰略。凝聚和團結廣大干部員工建言獻策共同突破。各實體產業更要堅持開放，不能固步自封，要終懷有謙虛謹慎、戒驕戒躁的心，進一步解放思想，強化制度體系建設，落實流程推進，強化效益考評機制，以大格局的胸懷，為集團轉型升級貢獻力量！
會上，在現場調研以及充分討論、分析、總結的基礎上，羅蘭貝格咨詢顧問就釩鈦科技產品轉型與數字化運營項目工作進行了溝通。釩鈦科技總經理陳鐵軍，礦業總公司總經理邱緒華，眾欣文旅首席執行官李英明對所屬單位下一步數字化轉型、產品結構調整體系構建等工作提出了相應的思考和規劃。
會上，咨詢專家對川威集團一直以來的支持和信任表示感謝。并就近段時間鋼鐵行業的市場行情進行了分析，就自身對行業發展的展望進行了分享。結合十周以來的工作總結及感悟，他們表示羅蘭貝格始終是川威堅實的伙伴，將和川威一起創造新的輝煌。
對此，王勁董事長對羅蘭貝格專家的付出及專業咨詢表示衷心的感謝。王董事長指出，面對市場經濟競爭不斷加劇的格局，我們要擁有長期開放、長期學習、長期深耕的心態，不能抱有任何僥幸心理。王董事長強調，面對市場經濟的競爭，我們要意識到，“過剩”是危機，同時也是機會，我們更應該堅持產品結構最優、成本最低，踩穩迭代節奏，不要趕上錯誤，也不要被錯誤趕上。
王董事長強調，市場經濟就是競爭經濟，制造業更應該換位思考，擁有服務業的理念，以柔性化的方式，對客戶要實行多元化、非標化、定制化的服務，想客戶所想，思客戶所思，幫助客戶提高質量、降低成本。我們要始終追求二八原則，持續關注關鍵少數，成為擁有大格局、始終為別人著想的企業，才能走得長遠。
面對未來，王董事長指出，川威要把握精益化管理，抓好低成本戰略。凝聚和團結廣大干部員工建言獻策共同突破。各實體產業更要堅持開放，不能固步自封，要終懷有謙虛謹慎、戒驕戒躁的心，進一步解放思想，強化制度體系建設，落實流程推進，強化效益考評機制，以大格局的胸懷，為集團轉型升級貢獻力量！