川威：向死而生鑄鐵魂

川威：向死而生鑄鐵魂

 

編者按：《四川經濟日報》在集團成立21周年之際，頭版頭條對集團發(fā)展進行專題報道。到目前為止，《新華網》、《人民日報》、《今日頭條》等主流媒體紛紛轉載。僅《新華網》轉載量已達31萬。現將原文轉載如下：

 

說起川威，有人直言：不是“司法重整”了嗎，不是“川威崩盤”倒下了嗎？不，川威是曾兩次差點倒下，但這個“鋼鐵巨人”終究沒有倒下，不僅沒倒下，反而，現在的川威，迎來了建廠九十年歷史中“最好的時期”。川威的向死而生，川威的轉型升級，川威的走向高質量，川威的一個個故事，為四川工業(yè)界，為全國的實體經濟，或許能提供一些值得總結、值得借鑒的有價值的好經驗。

川威，鋼鐵勁旅。

川威，王者歸來。

人間五月天，記者一行走進四川省川威集團有限公司。

“森林式”的新廠區(qū)，干凈整潔，紅花與綠樹相映。在這清新、優(yōu)美的環(huán)境里，川威大高爐釩鈦礦冶煉已穩(wěn)定順行超1000天，破全國紀錄。曾經，馬鞍山鋼鐵高爐順行29個月，書寫了馬鞍山鋼鐵的歷史，轟動了整個煉鐵界。如今，川威集團大高爐穩(wěn)定順行的時間，無疑將載入行業(yè)史冊。

“不創(chuàng)造奇跡就不是川威人”！

創(chuàng)建于1929年的川威，以軍工起家。一根高30米的方形煙囪，如一根脊梁，矗立在老廠區(qū)，見證著川威90年的風雨歷程。

川威，巴蜀大地上，第一個煉出生鐵、第一個煉出鋼、第一個軋出材的鋼鐵企業(yè)。

川威，曾經全國唯一不通鐵路的鋼鐵企業(yè)，被達鋼、成鋼、攀鋼等眾多鋼鐵“老大哥”包圍的“山里娃”，卻從威遠連界出發(fā)，走出四川，走向全國甚至走向世界。

抗戰(zhàn)時期，川威人用熱血和鐵水，澆鑄出“還我河山”四個大字，正是基于“軍工”“家國情懷”這一英雄基因，在兩次面臨生死關頭之際，川威人，向死而生，脫胎換骨，鳳凰涅槃，今天，最終迎來了川威歷史上“最好的時期”。

一切過往，皆為序章。川威，鋼鐵勁旅，將“最好的時期”作為新起點，以王者風范，走向百年！

A 為活下去而求生  鑄造百折不摧的鐵魂

川威，是四川工業(yè)界的一面旗幟。然而，這面旗幟，也曾一度無力高揚，甚至險些被狂風吹倒，被暴雨擊落。

2014年5月23日，是川威集團成立16周年的日子。按慣例，川威人要聚集一起，在老廠區(qū)，望著陽光下的廠旗，目送它冉冉升起。然而，這天與往年不同，天空下起了雨，雨中的旗幟，低垂無力，比旗幟更低垂無力的，是川威員工此刻的心情。

“我們都在想，幾代人為之奮斗的川威，或許是最后一次升起廠旗了。”

此時，川威正遭受著前所未有的、猛烈的沖擊。而川威陷入困境實則“冰凍三尺非一日之寒”，背后印刻著中國經濟發(fā)展轉軌的烙印。

從2002年—2012年10年間，鋼鐵行業(yè)經歷了“黃金十年”。在中國鋼鐵行業(yè)高歌猛進之際，問題隨之而來，大規(guī)模擴張導致的產能過剩以及世界經濟疲軟，令全球鋼鐵市場陷入困境，鋼鐵行業(yè)失去盈利能力，甚至出現了“鋼價不如白菜價”的慘狀。

鋼鐵企業(yè)紛紛陷入虧損境地，本來挺進在“鋼鐵川威”向“釩鈦川威”轉型路上的川威集團也未能幸免。

更為雪上加霜的是，十余家銀行從2014年初開始陸續(xù)抽貸。負債過高、成本上升、效益下降，致川威資金鏈斷裂，擁有2萬多員工的大企業(yè)面臨停擺，上下游產業(yè)10萬人飯碗堪憂。

“川威崩盤”的言說，一時間在金融、鋼鐵、媒介等領域甚囂塵上。

歷史總會有一些驚人的相似，其實，這并非川威第一次遭遇危機。

1997年，同樣是鋼鐵行業(yè)的寒冬，價格暴跌、產品積壓、三角債務、銀行催貸、人員負擔等問題接踵而至，當時的川威三個月發(fā)不出工資，企業(yè)舉步維艱、瀕臨破產。

時年34歲的王勁臨危受命，出任廠長，挑起了川威改革自救的重任。王勁曾說，最困難的時候，有時正是企業(yè)改革的最好時機。上任后，王勁就把改革之劍揮向了陳舊的體制，快刀斬亂麻地做起了改革興企的文章。

1998年5月23日，“威遠鋼鐵廠”從此成為歷史，王勁在成都銀河王朝大酒店宣布：“四川省川威鋼鐵集團有限公司成立了！”

困局盤活，新局已成，川威集團，脫胎換骨。

2000年4月17日，王勁宣布：川威已經跨過生存關，邁進了把企業(yè)做大做強的新征程、新階段！

2008年初，川威提出，要實現“鋼鐵川威”向“釩鈦川威”的轉型。

從瀕臨破產到重振旗鼓，川威用十年時間創(chuàng)造了奇跡。

1997年的“困局”沒有讓川威倒下，2014年的“危機”更不會讓川威言敗。為活下去而求生，川威在困境中逐漸鑄造出百折不摧的鐵魂。

2014年7月3日，川威接連召開管理骨干會議和員工代表大會，王勁宣告：川威集團面臨危機，進入司法重整。

此刻，川威人都明白，“司法重整”意味著幾代人為之奮斗的川威已到了生死存亡的時刻。沉默的會場，有了啜泣聲，但卻沒有喧雜聲、質疑聲。

川威集團黨委辦公室副主任陳英濤說，會議前，王勁安排她起草一份“責任書”，目的是告訴大家，“集團領導將做最后的努力，絕不放棄。”

川威集團釩鈦科技公司黨委副書記林繼華回憶說：“王總上臺前倦容憔悴，幾近昏厥，但當王總走上臺，面對川威員工時，從他瞬間煥發(fā)出的神色里，我立刻讀到了堅定、信心和川威在困境中生發(fā)出的希望。”

王勁沒有倒下，川威的掌舵人還在堅守，那么相信川威、熱愛川威的人也絕不會放棄。川威上下將再次挽狂瀾于既倒，扶大廈于將傾。

這是一場多方參與的解困接力。

2014年危機爆發(fā)后，川威一方面狠抓改革，一次性削減、整合60%的職能管理部門，管理部門從310人精簡到80人，10多個部門減少到4個。集團公司領導每個月僅2000元的收入，出差費用全部自己承擔。另一方面，川威全面梳理原有管理制度，即便在最困難的時候，也不惜重金聘請全球著名的麥肯錫管理咨詢公司為企業(yè)會診，重構企業(yè)的生產、管理、經營等各項流程。

政府也第一時間站了出來。“企業(yè)轉型遇到困難，政府不能坐視不理，簡單地放任市場去調整不行，否則牽一發(fā)而動全身。”省委省政府的態(tài)度十分鮮明。事實上，川威面臨的難關也是四川工業(yè)經濟、四川金融生態(tài)環(huán)境所面臨的難關。當年7月10日，四川銀監(jiān)局、四川省銀行業(yè)協(xié)會召開四川銀行業(yè)幫扶川威專題座談會。5天后，“協(xié)調金融機構幫扶川威脫困發(fā)展專題會”上，省政府金融辦、人行成都分行、四川銀監(jiān)局、內江市人民政府、22家相關債權金融機構負責人參加會議，形成了“金融幫扶一致行動方案”。

經過多方專家研判分析，促進川威成渝釩鈦快速恢復正常運轉，是川威打贏翻身仗的關鍵。在省委省政府、內江市委市政府、威遠縣委縣政府的大力支持與協(xié)助下，在金融單位與客戶的理解與支持下，2014年8月20日凌晨5:55分，新區(qū)高爐成功點火，8月21日凌晨5:50分轉爐復風，至此，新區(qū)高爐重新運轉，停頓的工作動了起來。

有人這樣評價：“如此大規(guī)模的企業(yè)，這么短時間能恢復生產，在全國實屬罕見。”

隨后，川威撰寫了《創(chuàng)新發(fā)展振興計劃報告書》，形成了“圍繞中心、分塊突破，尋找增量、激活存量，調整結構、轉型發(fā)展”的脫困發(fā)展思路，走出危機的腳步持續(xù)加快。

2017年5月23日，川威在集團成立十九周年的升旗儀式上鄭重宣布，集團生產經營已步入正常良性發(fā)展。

向死而生——回望川威90年的發(fā)展歷程，川威面臨多次這樣的挑戰(zhàn)。為一方經濟的安定而生，為數萬員工的幸福而生，為百年強企的夢想而生，為活下去而求生的川威不負時代、不負未來，不負同行者、不負投資者，百折不摧的川威總能在逆境中堅強地活下去。 

B 為站起來而謀生  鑄造一往無前的鐵魂

“川威，創(chuàng)造了建廠89年來的歷史最好業(yè)績”。

2018年11月22日，在內江市民營企業(yè)家座談會上，川威集團黨委副書記、工會主席李和勝說。

短短幾天之后，“2018四川企業(yè)100強”發(fā)布，川威名列第10位。李和勝代表川威集團走上了領獎臺。

脫胎換骨，絕處再生，川威用拼搏和勇氣繼續(xù)走在重振之路上。

川威集團成渝釩鈦科技有限公司，高爐中控樓現場繁忙而有序。橘紅色的釩液源源不斷從爐膛流出，經冷卻、壓片、切段后產出的五氧化二釩，產量在去年首次突破一萬噸，雖只占鋼鐵釩鈦產品總量的千分之二，利潤卻占到六成以上。

川威集團四川匯源鋼建裝配建筑有限公司內江基地，辦公區(qū)里，實驗室傳來“哐哐哐”的聲音，是專家小組正在對灰渣混凝土輕質隔墻板進行抗撞擊能力測試，測試結果表明，產品強度已遠超國家標準。辦公區(qū)外，裝卸車穿梭在廠房，來來回回運送著新型墻體材料。當前，裝配式建筑成為川威集團最具活力、最具代表性的轉型升級產業(yè)板塊。四川匯源鋼建裝配建筑有限公司具有建筑全產業(yè)鏈優(yōu)勢，憑借其“鋼結構+PC組合結構技術體系”，不僅參與到了成都新世紀環(huán)球中心、四川廣播電視大廈等500余個規(guī)模型和標志性項目，也不斷創(chuàng)造著建筑領域的“川威速度”和“川威奇跡”。

川威集團川南冶金建材物流港信息中心，是內江渤商西部物流中心、西昌經久產業(yè)園區(qū)、川南冶金建材物流港的信息集中展示中心。中心巨大的屏幕上清晰地顯示著運輸車輛的物流軌跡：一輛兩天前出發(fā)的裝有2712公斤熱軋帶肋鋼筋的貨車，此刻距離目的地還有200余公里。就像網購一樣，客戶能隨時查詢運送情況，而這些看似繁雜的信息，因為智能化水平的提升，四五個工作人員便能輕松管理。

不遠處的船石湖運動特色小鎮(zhèn)初見雛形，作為川威打造的集培訓、賽事、運動休閑、體育旅游等于一體的國際足球競訓中心，船石湖運動特色小鎮(zhèn)成為了川威集團文旅產業(yè)的代表之作。

……

“現在是川威最好的時期！”

不論是老川威人還是新川威人，都不約而同地發(fā)出了這樣的感嘆。

在鋼鐵行業(yè)風生水起的“黃金十年”，沒有人這樣感嘆；在川威曾經連續(xù)快速增長的10多年里，沒有人這樣感嘆；在川威于2012年和五糧液、新希望等五家企業(yè)一起被四川省推薦為重點打造的“千億企業(yè)”時，也沒有人這樣感嘆。

為何在歷經生死劫難之后，面對仍在恢復元氣的川威，許多人卻發(fā)出了這樣的感嘆？

“最好的時期”源自一組組振奮人心的數字。

2018年，川威的生產經營達到建廠89年以來歷史最好水平。川威釩鈦鋼鐵產業(yè)6項主要經濟技術指標位居全國一流，產鋼量突破500萬噸，全國排名第35位，產銷水泥1000萬噸以上，熟料產能位居全國第28位，五氧化二釩生產突破1萬噸，排名全國第二。

不僅如此，在三年多前，大高爐是川威釩鈦鋼鐵生產經營中一塊揮之不去的“心病”，高爐運行正常的時候少、失常的時候多，公司甚至一度懷疑高爐爐型的選擇是否正確。如今，大高爐冶煉釩鈦磁鐵礦順行超過1000天，打破行業(yè)紀錄，創(chuàng)造業(yè)內奇跡。

“最好的時期”源自一次徹底的環(huán)保轉型。

2012年6月，川威集團釩鈦資源綜合利用項目點火投產，這是川威集團從“鋼鐵川威”向“釩鈦川威”轉型的重大項目。可是2年以后的2014年，當川威陷入進退維谷的資金泥淖之時，不少人卻在質疑，如果不是成渝釩鈦項目的巨大負債，川威或許不會站在生死邊緣。

如今再次回首往事，許多川威人卻說，如果不是釩鈦資源綜合利用項目，依靠傳統(tǒng)產業(yè)和傳統(tǒng)技術的川威或許早就倒在了最嚴厲的環(huán)保治理門檻前。

對鋼鐵行業(yè)來說，環(huán)保早已成為攸關生存發(fā)展的大問題。以傳統(tǒng)鋼鐵冶金起家的川威，利用“釩鈦資源綜合利用項目”這一項目，將科技創(chuàng)新、節(jié)能減排與企業(yè)轉型升級緊密連在一起，使企業(yè)實現了一次徹底的環(huán)保轉型。

去年，川威持續(xù)投入資金2.6億元，共計實施32個重點環(huán)保提升項目，順利通過了中央環(huán)保督察“回頭看”等近百次各項督察。其中，成渝釩鈦科技有限公司基本實現了廢水、固體廢棄物“零排放”的目標。接下來，川威還將在新項目里打造零碳概念，即不產生二氧化碳。

“川威是全國唯一一個在森林里的鋼鐵企業(yè)。”川威集團總工程師謝建國驕傲地說。正如他所言，不論是老廠區(qū)還是新廠區(qū)，高大聳立的綠樹隨處可見，大面積的綠地讓企業(yè)被綠色包裹。

在成渝釩鈦科技有限公司，“讓天更藍、地更綠、水更清”的標語尤其引人矚目。這些看似簡單的字句凸顯的是一個企業(yè)對未來負責的決心。

“最好的時期”源自凝聚在一起的人心。

2014年企業(yè)最困難的時期，有些川威人離開了，但是更多的川威人卻選擇了留下，他們與企業(yè)同舟共濟。歷經患難后，員工們愛廠、為廠的情感更加深刻地凝結在一起。

成渝釩鈦科技公司總經理代賓說，敗而不餒真英雄，大浪淘沙后留下的都是精英，當前集團內部各個產業(yè)板塊互相支持、相濡以沫，已成為一個有凝聚力更有戰(zhàn)斗力的團隊。

匯源鋼建裝配建筑公司副總經理王杜檳說，即使在2014年最困難的時候，集團依然堅持研發(fā)新型墻體材料，員工一定要對得起集團的信任。如今，川威人保持了血液里的軍工企業(yè)基因，不管凌晨還是周末，只要有工作任務，員工都能隨叫隨到。

早已退休的“第三代”川威人蘇紹友說，川威是他“獻了青春獻終生，獻了終生獻子孫”的地方，雖早已退休，但仍時刻關心這個“家”的發(fā)展。

數據攀升、環(huán)保給力、人心凝聚，迎來最好時期的川威，不僅實現中國鋼鐵企業(yè)第35名的排位，還成為全國產能第二大、全球第四大的釩制品基地以及西南最具有競爭力的企業(yè)。為站起來而謀生的川威，以一往無前的鐵魂，成為四川乃至全國的鋼鐵巨人。 

C  為走更遠而創(chuàng)生 鑄造百年強企的鐵魂

川威，涅槃鳳凰，兩次重生。

川威，不以活著為幸事，而以行遠為追求。

“百年川威”，點開川威集團的官方網站，這四個字映入眼簾，字字千鈞。

“百年川威”，是幾代川威人接續(xù)奮斗的夢想與期盼，是九十載川威即將摘取的時代勛章。

 “百年川威”，是四川乃至中國實體經濟的一個奇跡。在“脫實向虛”現象越來越嚴重的當下，振興實體經濟成為全社會的呼喚。“百年川威”將用一個世紀對實體經濟的堅守，樹立起四川乃至全國實體經濟的一座豐碑。

如今，夢想就在眼前。百年川威，僅差最后十年。十年奮進，今年是第一年。

“哪里跌倒就在哪里爬起，把川威的事做到極致，實現大川威、強川威。不創(chuàng)造奇跡就不是川威人！”王勁在川威集團2018年年會上的講話，鏗鏘有力。

居安思危,思則有備,有備無患。作為掌舵人的王勁，并沒有安享眼前這“最好的時期”，而是用一“守”一“攻”，運籌千里，決勝未來。

“守”：集團將繼續(xù)降杠桿去風險，持續(xù)穩(wěn)定地做好各板塊、各產業(yè)的生產經營工作。

“攻”： 就是企業(yè)的轉型發(fā)展，在夯實基礎的同時，大步向前再拓新版圖。

王勁形象地把企業(yè)轉型比作“彎道超車”，他說企業(yè)轉型轉不好就會翻車，但是不去轉就會永遠跟在別人后面。就算有風險，川威也要義無反顧去創(chuàng)造新的奇跡。

對于轉型升級，王勁有著無比堅定的信念。他時常說，“川威人尤其是領導干部心中要有一個‘變’字，在變中求生存，在變中求發(fā)展，如果不換腦袋就換人。”

轉型升級，川威怎么轉？

一方面，川威大力推動已有的釩鈦鋼鐵、水泥、礦業(yè)、鋼結構、新型墻材等生產制造業(yè)向釩鈦、優(yōu)鋼等新材料轉型，使產品更加貼合市場需求，把川威做精、做強、做大。

另一方面，推動裝配建筑、智能制造的轉型，并大力發(fā)展現代服務業(yè)，例如生產性物流和以文體為主的旅游產業(yè)。使這些產業(yè)與制造業(yè)相輔相成，降低制造業(yè)單邊波動帶來的風險。

強根基、增后勁，為了實現百年川威的夢想，集團還專門成立了經濟研究所，為未來十年轉型發(fā)展進行戰(zhàn)略謀劃和頂層設計。

根據川威未來十年的戰(zhàn)略規(guī)劃，2018到2020年，一方面加快將資產負債率降到合理水平，另一方面轉型形成雛形；2021到2023年，轉型取得突破，二三產業(yè)錯配發(fā)展風險對沖格局全面形成；2024到2027年，步入快速發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展快車道。

到2028年，集團將實現業(yè)務結構從傳統(tǒng)制造業(yè)為主轉向新型制造與現代服務業(yè)并重、二三產業(yè)協(xié)同持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的新格局，集團發(fā)展成為國內一流、西南區(qū)域領先的現代大型綜合性產業(yè)集團。總體業(yè)務收入達到1000億元以上。集團利潤貢獻中，制造業(yè)與服務業(yè)各占半壁江山。

有的企業(yè)鋼鐵煉得好，有的企業(yè)建筑做得好，有的企業(yè)文旅搞得好，但是川威，只有川威，是中國西部地區(qū)唯一徹底打通產業(yè)鏈，構建起從礦業(yè)開發(fā)、鋼鐵生產、水泥生產、鋼結構（及PC構件）設計制造、建筑安裝、旅游服務為一體的完整產業(yè)鏈的企業(yè)集團。

川威始終堅持的那份“把創(chuàng)造奇跡當成習慣，把追求卓越變成常態(tài)”的精神，是讓鮐背之年的川威敢自信劍指“百年強企”的強魂。

川威初生之時，外界對它的評語是“全國唯一一個不通鐵路的鋼廠，不垮才是怪事！”

但是，川威自己開辟了一條通往市場的路，連續(xù)14年名列中國企業(yè)500強，2018年川威名列四川企業(yè)100強第10位。

上個世紀90年代，當時冶金建材部的調研組來廠里，斷言川威的年產量永遠不可能超過50萬噸。

但是，2018年9月25日19：50分，川威軋鋼月產達到47.4萬噸，這標志著川威牌鋼材不再是“年產能”500萬噸，而是“年產量”達到500萬噸，意味著川威的鋼鐵生產能力進入全球100強之列。

一個又一個不可能變成了可能，一個又一個魔咒被徹底地打破。

川威，四川“冶金鼻祖”已走過九十載，如今蹄疾步穩(wěn)再向前，即將創(chuàng)造四川工業(yè)史上的百年奇跡。

詩人歌德曾說：“一個時代有一個時代的歌聲！”

川威集團，四川最大的民營鋼鐵企業(yè)，歷經從小到大、從弱到強的鋼鐵強企之路，唱響了一曲澎湃激昂、振奮人心的鋼鐵贊歌。

 “智慧和力量凝聚在新的歲月里，

面對機遇不放棄，挑戰(zhàn)敢迎擊。

不創(chuàng)造奇跡就不是川威人。

我們只爭朝夕，

我們海納百川鵬程萬里。”

百年川威向死而生，百煉川威鑄就鐵魂。

川威，鋼鐵勁旅，王者致遠！

（四川經濟日報記者 李銀昭 楊璐 唐千惠，圖片由川威集團提供）