突破、蓄勢、前進 ——紅星溝新建尾礦庫實現帶負荷聯動試機運行

項目是涼山州重點工程項目，也是聯鑫礦業歷史上“投資最大，施工用時最省，合作模式最優”的三最工程，它的投運解決了3800萬方尾礦堆存難題，成為秀水河礦業未來10年實現綠色可持續發展的關鍵。從立項到建設的3年歷程中，項目得到當地黨委政府各級領導的大力支持，并受到集團高度重視。集團王勁董事長為首的管理團隊及職能部門數次前往建設現場，及時有效解決各種問題。同時，項目建設是集團對外合作的重要成果，四川西冶工程設計咨詢有限公司、四川東方浩遠礦山工程有限責任公司、攀枝花綠礦節能科技發展有限公司等五家合作伙伴，分別從設計、施工、資金到監理等各建設流程，積極協同、配合作戰，有力支撐了項目的建成運行。

帶負荷聯動試機運行當天，集團王勁董事長一行在聯鑫礦業管理團隊及建設單位的陪同下，考察了項目及礦山相關生產線，并聽取了項目經理就整體運行的情況匯報。

會上，集團王勁董事長對該項目的投用表示祝賀，對工程建設給予充分肯定，對參與建設的設計、施工、監理等單位給予的大力支持表示感謝。

董事長指出，聯鑫礦業管理團隊是一支能打硬仗的團隊，面對當前發展不容樂觀的環境，在項目運行的基礎上，持續推進后續施工建設，同時，進一步通過降成本項目及數字化建設，切實確保了全集團生產系統的穩定。

對于礦業下半年工作，董事長在分析市場與環境的情況下，對聯鑫礦業工作重點、開放合作、資源優化等提出了具體要求。他強調，礦業潛力巨大，但基礎管理薄弱。集團開展的數字化建設、對標工作和班組建設三項工作，最終都指向精細化管理。為此，礦業必須緊緊圍繞精細化管理這一核心目標，強化基礎管理，將人才隊伍建設置于首要位置，探索靈活的人員雇傭模式；緊盯成本指標，一分一角不浪費，確?，F金流。他表示，集團的合作始終堅持“有難同當、有福同享”原則。礦業在對外合作中，要堅持構建大生產系統，要借助數字化手段有效整合并連接合作單位，探索共同利益和經營管理模式，著力保障生產系統穩定運行，實現共贏。同時，他歡迎項目的合作單位將業務拓展到集團的其他業務板塊。

項目帶負荷聯動試機運行只是一個開始，萬里長征才完成第一步。礦業表示，下一步，全體礦業人將嚴格落實王勁董事長會議指示精神，以紅星溝尾礦庫成功試機運行為新起點，錨定目標、厚積薄發，集中精力辦好自己的事，堅持做艱難而正確的事，為集團可持續發展注入源源不斷的動力，以更優異的成績回報集團的信任與支持！