聚焦供應(yīng)鏈協(xié)同新體系 共筑供應(yīng)鏈發(fā)展新生態(tài) ——川威集團(tuán)供應(yīng)鏈協(xié)同體系培訓(xùn)宣貫會(huì)

采購供應(yīng)鏈體系的管理能力在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力中至關(guān)重要，去年11月份以來，集團(tuán)邀請(qǐng)國(guó)際著名戰(zhàn)略管理咨詢機(jī)構(gòu)羅蘭貝格公司對(duì)集團(tuán)各單位采購工作進(jìn)行了持續(xù)診斷梳理，在全集團(tuán)形成更為科學(xué)的供應(yīng)鏈采購體系，本次培訓(xùn)宣貫會(huì)由羅蘭貝格專家現(xiàn)場(chǎng)授課，系統(tǒng)詮釋供應(yīng)鏈協(xié)同體系的制度、流程、方法、工具、表單、考評(píng)等全套管理模板，集團(tuán)職能部門、二級(jí)公司采購人員骨干和運(yùn)管部業(yè)務(wù)人員骨干共計(jì)近200人參加培訓(xùn)。

首先，羅蘭貝格全球副合伙人謝濟(jì)洲老師詳細(xì)介紹了集團(tuán)供應(yīng)協(xié)同的戰(zhàn)略意義，成果及挑戰(zhàn)，他提出，集團(tuán)搭建的分類分級(jí)供應(yīng)鏈協(xié)同體系，一是強(qiáng)調(diào)分類管理，供應(yīng)鏈協(xié)同部門發(fā)揮統(tǒng)籌、監(jiān)管和賦能職能，二級(jí)公司發(fā)揮執(zhí)行落地職能。二是強(qiáng)調(diào)分級(jí)管理，逐步推進(jìn)全集團(tuán)同質(zhì)化物資集采，差異化物資采購監(jiān)管的管理模式。他還提出，供應(yīng)鏈協(xié)同價(jià)值主要體現(xiàn)在價(jià)格和信息擊穿、協(xié)同促進(jìn)作用、風(fēng)險(xiǎn)管控和能力提升等方面，通過深度整合供應(yīng)鏈資源，才能持續(xù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

隨后，羅蘭貝格咨詢顧問王博遠(yuǎn)老師從供應(yīng)鏈協(xié)同的管理制度、品類分級(jí)管理、監(jiān)管流程、操作模式等方面進(jìn)行講解，為集團(tuán)采購工作提供了實(shí)施指南。他提出，集團(tuán)供應(yīng)鏈協(xié)同物資品類按物資通用性、采購金額、統(tǒng)籌價(jià)值和特異性等因素分為三類物資，分品類和分階段有推進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同；供應(yīng)鏈協(xié)同監(jiān)管包括品類策略監(jiān)管、價(jià)格監(jiān)管、供應(yīng)商管理、物資質(zhì)量管控等方面；供應(yīng)鏈協(xié)同推進(jìn)流程包括支出分析、采購尋源、策略制定、招標(biāo)競(jìng)價(jià)等方面。此外，他還強(qiáng)調(diào)要建立物資數(shù)據(jù)管理，提升信息透明度，助力采購監(jiān)管和協(xié)同立項(xiàng)，以確保協(xié)同工作落實(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管控。

此次培訓(xùn)宣貫會(huì)的成功召開，標(biāo)志著集團(tuán)搭建了更清晰的更具操作性的供應(yīng)鏈協(xié)同體系，能夠有效整合內(nèi)外部資源要素，適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升反應(yīng)速度。全參會(huì)人員通過系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同的理念、方法和流程有了更深入的理解，明確了責(zé)任和任務(wù)，明確了未來的目標(biāo)和方向。他們紛紛表示，下一步將持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同，加強(qiáng)與供應(yīng)商的友好合作，并借助數(shù)字化技術(shù)提升透明度和效率，實(shí)現(xiàn)資源整合與信息共享，提升供應(yīng)鏈管理水平，為集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈降本增效作出更積極的貢獻(xiàn)！