聚焦供應鏈協同新體系 共筑供應鏈發展新生態 ——川威集團供應鏈協同體系培訓宣貫會

采購供應鏈體系的管理能力在企業核心競爭能力中至關重要，去年11月份以來，集團邀請國際著名戰略管理咨詢機構羅蘭貝格公司對集團各單位采購工作進行了持續診斷梳理，在全集團形成更為科學的供應鏈采購體系，本次培訓宣貫會由羅蘭貝格專家現場授課，系統詮釋供應鏈協同體系的制度、流程、方法、工具、表單、考評等全套管理模板，集團職能部門、二級公司采購人員骨干和運管部業務人員骨干共計近200人參加培訓。

首先，羅蘭貝格全球副合伙人謝濟洲老師詳細介紹了集團供應協同的戰略意義，成果及挑戰，他提出，集團搭建的分類分級供應鏈協同體系，一是強調分類管理，供應鏈協同部門發揮統籌、監管和賦能職能，二級公司發揮執行落地職能。二是強調分級管理，逐步推進全集團同質化物資集采，差異化物資采購監管的管理模式。他還提出，供應鏈協同價值主要體現在價格和信息擊穿、協同促進作用、風險管控和能力提升等方面，通過深度整合供應鏈資源，才能持續提升企業的核心競爭力。

隨后，羅蘭貝格咨詢顧問王博遠老師從供應鏈協同的管理制度、品類分級管理、監管流程、操作模式等方面進行講解，為集團采購工作提供了實施指南。他提出，集團供應鏈協同物資品類按物資通用性、采購金額、統籌價值和特異性等因素分為三類物資，分品類和分階段有推進供應鏈協同；供應鏈協同監管包括品類策略監管、價格監管、供應商管理、物資質量管控等方面；供應鏈協同推進流程包括支出分析、采購尋源、策略制定、招標競價等方面。此外，他還強調要建立物資數據管理，提升信息透明度，助力采購監管和協同立項，以確保協同工作落實與風險管控。

此次培訓宣貫會的成功召開，標志著集團搭建了更清晰的更具操作性的供應鏈協同體系，能夠有效整合內外部資源要素，適應市場變化，提升反應速度。全參會人員通過系統培訓，對供應鏈協同的理念、方法和流程有了更深入的理解，明確了責任和任務，明確了未來的目標和方向。他們紛紛表示，下一步將持續推進供應鏈協同，加強與供應商的友好合作，并借助數字化技術提升透明度和效率，實現資源整合與信息共享，提升供應鏈管理水平，為集團全產業鏈降本增效作出更積極的貢獻！