聯鑫礦業財通公司正式接管一廠干拋及豪豬溝生產線
2025年1月1日，聯鑫礦業財通公司正式宣布接管一廠干拋及豪豬溝兩條生產線，標志著公司在優化資源配置、提高生產效率方面邁出了重要一步。
面對市場競爭的加劇和生產成本的持續攀升，財通公司積極響應“開源節流、改革開放”礦業八字指導方針，將目光聚焦于原本采用勞務外包模式運營的一廠干拋及豪豬溝生產線。為了有效控制成本，提升整體盈利能力，公司決定親自接管這兩條關鍵生產線，并將其納入公司的直接管理體系之中。這一決策不僅是對當前市場環境的積極響應，更是財通公司實現長遠發展的關鍵一步。
為確保接管工作的平穩過渡，財通公司管理層進行了精心策劃和周密部署。由于人員緊缺，將由選鐵車間人員接管生產線，實行兩班倒工作制，每班5人，確保生產線的連續穩定運行。為了穩定員工隊伍，提升員工士氣，公司還制定了詳細的生產計劃和激勵機制，為員工提供穩定的經濟來源和良好的職業發展前景。
接管后，財通公司對兩條生產線的生產流程和設備配置進行了全面梳理和優化。豪豬溝生產線在保持原有流程穩定的基礎上，進行了局部微調以提升效率；而一廠生產線則進行了重大改革，將一段拋尾改為兩段拋尾，提高精礦品位，有效減少尾礦排放量，實現了環保與效益的雙贏。經過優化調整，豪豬溝生產線預計年產量將達到60萬噸拋尾精礦，一廠生產線年產量將突破90萬噸大關，兩處合計年產量將超過150萬噸拋尾精礦，為二廠提供了充足的入選原料保障。
展望未來，財通公司將繼續秉承以人為本的發展理念，致力于生產流程和設備配置的持續優化升級。通過不斷提升生產效率和產品質量，財通公司將進一步增強市場競爭力，為實現礦業可持續發展目標貢獻力量。
面對市場競爭的加劇和生產成本的持續攀升，財通公司積極響應“開源節流、改革開放”礦業八字指導方針，將目光聚焦于原本采用勞務外包模式運營的一廠干拋及豪豬溝生產線。為了有效控制成本，提升整體盈利能力，公司決定親自接管這兩條關鍵生產線，并將其納入公司的直接管理體系之中。這一決策不僅是對當前市場環境的積極響應，更是財通公司實現長遠發展的關鍵一步。
為確保接管工作的平穩過渡，財通公司管理層進行了精心策劃和周密部署。由于人員緊缺，將由選鐵車間人員接管生產線，實行兩班倒工作制，每班5人，確保生產線的連續穩定運行。為了穩定員工隊伍，提升員工士氣，公司還制定了詳細的生產計劃和激勵機制，為員工提供穩定的經濟來源和良好的職業發展前景。
接管后，財通公司對兩條生產線的生產流程和設備配置進行了全面梳理和優化。豪豬溝生產線在保持原有流程穩定的基礎上，進行了局部微調以提升效率；而一廠生產線則進行了重大改革，將一段拋尾改為兩段拋尾，提高精礦品位，有效減少尾礦排放量，實現了環保與效益的雙贏。經過優化調整，豪豬溝生產線預計年產量將達到60萬噸拋尾精礦，一廠生產線年產量將突破90萬噸大關，兩處合計年產量將超過150萬噸拋尾精礦，為二廠提供了充足的入選原料保障。
展望未來，財通公司將繼續秉承以人為本的發展理念，致力于生產流程和設備配置的持續優化升級。通過不斷提升生產效率和產品質量，財通公司將進一步增強市場競爭力，為實現礦業可持續發展目標貢獻力量。