礦業(yè)總公司召開羅蘭貝格第九周項目階段匯報會
5月30日下午，礦業(yè)總公司財通公司在白草選廠會議室召開羅蘭貝格·白草基地第九周項目階段匯報會。羅蘭貝格全球合伙人陳友業(yè)及團(tuán)隊成員、集團(tuán)風(fēng)控公司副總經(jīng)理張敏、礦業(yè)總公司總經(jīng)理邱緒華及項目組相關(guān)管理成員、各實體公司、各部門管理骨干、項目管理團(tuán)隊等參會。會議由運營管理部副部長侯星光主持。
匯報會上，羅蘭貝格管理團(tuán)隊從選鐵、選鈦、能源、采購、管理體系建設(shè)等多個維度，對項目第九周的推進(jìn)情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報。他們利用圖表、數(shù)據(jù)和案例分析，直觀地展示了項目在各個領(lǐng)域的具體進(jìn)展，同時也指出了目前仍然存在的問題和所面臨的挑戰(zhàn)。
陳友業(yè)指出，針對項目中所發(fā)現(xiàn)的問題，必須實施閉環(huán)管理，確保每一個問題都能得到及時、有效的解決。同時，他還特別提到了補(bǔ)齊關(guān)鍵工藝控制點檢測設(shè)備的重要性，認(rèn)為這是提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在采購降本方面，陳友業(yè)建議公司可適當(dāng)關(guān)注戰(zhàn)略采購層面，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，獲取更有競爭力的采購價格。在技改立項方面，要注重合規(guī)性分析，確保項目符合相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，避免法律風(fēng)險。
張敏在發(fā)言中，對項目的整體進(jìn)展表示了肯定。她提出，項目已進(jìn)入第二階段建體系、訂標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵時期。在這個階段，項目組成員需要更加深入地研究和分析問題，充分討論和反饋羅蘭貝格團(tuán)隊提出的意見和建議，結(jié)合自身工作實際，積極思考和探索解決方案，確保所制訂的標(biāo)準(zhǔn)和體系具有切實可行性。
邱緒華在總結(jié)發(fā)言中，對項目的整體運行情況表示滿意。他認(rèn)為，項目在多個領(lǐng)域都取得了成效，為公司的發(fā)展注入了新的活力。在采購降本、投資管理等重點事項上，公司需要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和推進(jìn)，不斷提升自身的競爭力和市場地位。公司職能部門和財通管理團(tuán)隊要帶頭融入項目，深入了解項目的具體情況和需求，積極為項目提供支持和幫助。在下一次例會上，財通公司各項目組核心成員要親自參與匯報，分享在項目中的學(xué)習(xí)成果和感受。通過這種方式，可以進(jìn)一步促進(jìn)項目成員之間的交流和合作，推動項目取得更好的效果。
據(jù)悉，在會議期間，與會人員還就項目中部分具體問題進(jìn)行了深入的討論和交流。大家紛紛表示，通過此次會議，對項目的整體進(jìn)展和存在的問題有了更加清晰的認(rèn)識，也對下一步的工作方向和目標(biāo)有了更加明確的把握。
匯報會上，羅蘭貝格管理團(tuán)隊從選鐵、選鈦、能源、采購、管理體系建設(shè)等多個維度，對項目第九周的推進(jìn)情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報。他們利用圖表、數(shù)據(jù)和案例分析，直觀地展示了項目在各個領(lǐng)域的具體進(jìn)展，同時也指出了目前仍然存在的問題和所面臨的挑戰(zhàn)。
陳友業(yè)指出，針對項目中所發(fā)現(xiàn)的問題，必須實施閉環(huán)管理，確保每一個問題都能得到及時、有效的解決。同時，他還特別提到了補(bǔ)齊關(guān)鍵工藝控制點檢測設(shè)備的重要性，認(rèn)為這是提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在采購降本方面，陳友業(yè)建議公司可適當(dāng)關(guān)注戰(zhàn)略采購層面，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，獲取更有競爭力的采購價格。在技改立項方面，要注重合規(guī)性分析，確保項目符合相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，避免法律風(fēng)險。
張敏在發(fā)言中，對項目的整體進(jìn)展表示了肯定。她提出，項目已進(jìn)入第二階段建體系、訂標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵時期。在這個階段，項目組成員需要更加深入地研究和分析問題，充分討論和反饋羅蘭貝格團(tuán)隊提出的意見和建議，結(jié)合自身工作實際，積極思考和探索解決方案，確保所制訂的標(biāo)準(zhǔn)和體系具有切實可行性。
邱緒華在總結(jié)發(fā)言中，對項目的整體運行情況表示滿意。他認(rèn)為，項目在多個領(lǐng)域都取得了成效，為公司的發(fā)展注入了新的活力。在采購降本、投資管理等重點事項上，公司需要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和推進(jìn)，不斷提升自身的競爭力和市場地位。公司職能部門和財通管理團(tuán)隊要帶頭融入項目，深入了解項目的具體情況和需求，積極為項目提供支持和幫助。在下一次例會上，財通公司各項目組核心成員要親自參與匯報，分享在項目中的學(xué)習(xí)成果和感受。通過這種方式，可以進(jìn)一步促進(jìn)項目成員之間的交流和合作，推動項目取得更好的效果。
據(jù)悉，在會議期間，與會人員還就項目中部分具體問題進(jìn)行了深入的討論和交流。大家紛紛表示，通過此次會議，對項目的整體進(jìn)展和存在的問題有了更加清晰的認(rèn)識，也對下一步的工作方向和目標(biāo)有了更加明確的把握。
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