智改數(shù)轉(zhuǎn)譜新篇—星船城業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)順利上線運(yùn)行
3月26日，星船城白鶴灘公司業(yè)財(cái)系統(tǒng)正式上線。自星船城業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目2022年10月27日啟動(dòng)以來(lái)，項(xiàng)目組成員歷時(shí)13個(gè)月，輾轉(zhuǎn)奔波、日夜奮戰(zhàn)，完成了星船城8家分公司的業(yè)財(cái)系統(tǒng)建設(shè)，標(biāo)志著集團(tuán)公司制造業(yè)板塊基本實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，川威“智改數(shù)轉(zhuǎn)”迎來(lái)又一新里程碑！
星船城業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目，是集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，是星船城公司持續(xù)推進(jìn)管理變革，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的核心項(xiàng)目。項(xiàng)目涉及星船城8家分公司，覆蓋了全部業(yè)務(wù)場(chǎng)景，需要對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和管理流程進(jìn)行協(xié)同融合，建立基于采購(gòu)、銷售、物資、結(jié)算等業(yè)財(cái)一體化的信息處理機(jī)制，將當(dāng)前信息從線下轉(zhuǎn)到線上，數(shù)據(jù)從“孤立”轉(zhuǎn)為“集中”再到“穿透”狀態(tài)，同時(shí)流程處置從單點(diǎn)處置轉(zhuǎn)為全流程聯(lián)合處置，最終實(shí)現(xiàn)星船城業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)高效共享、流程高效協(xié)同、效率大幅提升的目標(biāo)。
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目組面臨多方面挑戰(zhàn)，如業(yè)務(wù)范圍大、分布廣，人員集中難度大，在業(yè)務(wù)流程、功能需求和數(shù)據(jù)交互等方面具有較高復(fù)雜性等問(wèn)題。為此，項(xiàng)目組采取先實(shí)施資中公司再逐步推廣到其他子公司的策略，有效控制了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目啟動(dòng)之初正值疫情肆虐，無(wú)休止的核酸檢測(cè)、突如其來(lái)的封控和交通管制、隨時(shí)可能變色的健康碼，給項(xiàng)目組工作帶來(lái)了巨大困擾，進(jìn)度推進(jìn)面臨挑戰(zhàn)。項(xiàng)目組緊急采取細(xì)化調(diào)研范圍、規(guī)范遠(yuǎn)程會(huì)議、加強(qiáng)疫情防控等多種措施確保工作順利開(kāi)展。面對(duì)封控，成員們不顧一切連夜離開(kāi)成都趕往鐵佛，更在防控不明的情況下，連續(xù)四個(gè)星期堅(jiān)守鐵佛現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)工作。隨著防疫政策放開(kāi)，項(xiàng)目組成員們又陸續(xù)感染新冠病毒，從防疫拉鋸戰(zhàn)進(jìn)入到健康保衛(wèi)戰(zhàn)，期間，大家輕癥不下線，重癥則居家通過(guò)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議無(wú)縫銜接工作，為保障項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量做出了積極貢獻(xiàn)。
2023年3月，項(xiàng)目完成藍(lán)圖設(shè)計(jì)后，星船城總經(jīng)理秦秀偉親自帶領(lǐng)各部門(mén)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員連續(xù)兩次共三天，對(duì)項(xiàng)目組梳理的所有業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程、建議進(jìn)行了逐條審核和確認(rèn)。4月，集團(tuán)物流信息平臺(tái)流程與星船城流程實(shí)現(xiàn)融合優(yōu)化，“星船城EAS + 集團(tuán)物流信息平臺(tái) + 專業(yè)系統(tǒng)”新方案通過(guò)審核。5月，集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官石銀君、董事長(zhǎng)助理潘江帶隊(duì)到資中公司視察項(xiàng)目實(shí)施情況。8月，資中公司業(yè)財(cái)系統(tǒng)正式切換投入使用。11月，建寶、瑞興公司切換完成，標(biāo)志著星船城川南所有分公司業(yè)財(cái)系統(tǒng)順利上線運(yùn)行。
2024年2月，春節(jié)余歡未盡，項(xiàng)目組已經(jīng)啟程前往西昌，著手攀西區(qū)域4家分公司的業(yè)財(cái)系統(tǒng)實(shí)施工作。為了項(xiàng)目有序推進(jìn)，成員們放棄周末休息，連續(xù)一個(gè)月常駐西昌，克服交通不便的困難，奔波于各個(gè)分公司積極開(kāi)展系統(tǒng)初始化和培訓(xùn)工作，常態(tài)化加班到午夜、凌晨，最終于3月6日、8日、11日和25日分別完成了航天、瑞峰、瑞達(dá)、白鶴灘四家分廠的業(yè)財(cái)系統(tǒng)切換工作。
接下來(lái)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將再接再厲、持續(xù)深耕，不斷提升和優(yōu)化系統(tǒng)性能，以系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行支撐業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值！
星船城業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目，是集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，是星船城公司持續(xù)推進(jìn)管理變革，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的核心項(xiàng)目。項(xiàng)目涉及星船城8家分公司，覆蓋了全部業(yè)務(wù)場(chǎng)景，需要對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和管理流程進(jìn)行協(xié)同融合，建立基于采購(gòu)、銷售、物資、結(jié)算等業(yè)財(cái)一體化的信息處理機(jī)制，將當(dāng)前信息從線下轉(zhuǎn)到線上，數(shù)據(jù)從“孤立”轉(zhuǎn)為“集中”再到“穿透”狀態(tài)，同時(shí)流程處置從單點(diǎn)處置轉(zhuǎn)為全流程聯(lián)合處置，最終實(shí)現(xiàn)星船城業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)高效共享、流程高效協(xié)同、效率大幅提升的目標(biāo)。
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目組面臨多方面挑戰(zhàn)，如業(yè)務(wù)范圍大、分布廣，人員集中難度大，在業(yè)務(wù)流程、功能需求和數(shù)據(jù)交互等方面具有較高復(fù)雜性等問(wèn)題。為此，項(xiàng)目組采取先實(shí)施資中公司再逐步推廣到其他子公司的策略，有效控制了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目啟動(dòng)之初正值疫情肆虐，無(wú)休止的核酸檢測(cè)、突如其來(lái)的封控和交通管制、隨時(shí)可能變色的健康碼，給項(xiàng)目組工作帶來(lái)了巨大困擾，進(jìn)度推進(jìn)面臨挑戰(zhàn)。項(xiàng)目組緊急采取細(xì)化調(diào)研范圍、規(guī)范遠(yuǎn)程會(huì)議、加強(qiáng)疫情防控等多種措施確保工作順利開(kāi)展。面對(duì)封控，成員們不顧一切連夜離開(kāi)成都趕往鐵佛，更在防控不明的情況下，連續(xù)四個(gè)星期堅(jiān)守鐵佛現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)工作。隨著防疫政策放開(kāi)，項(xiàng)目組成員們又陸續(xù)感染新冠病毒，從防疫拉鋸戰(zhàn)進(jìn)入到健康保衛(wèi)戰(zhàn)，期間，大家輕癥不下線，重癥則居家通過(guò)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議無(wú)縫銜接工作，為保障項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量做出了積極貢獻(xiàn)。
2023年3月，項(xiàng)目完成藍(lán)圖設(shè)計(jì)后，星船城總經(jīng)理秦秀偉親自帶領(lǐng)各部門(mén)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員連續(xù)兩次共三天，對(duì)項(xiàng)目組梳理的所有業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程、建議進(jìn)行了逐條審核和確認(rèn)。4月，集團(tuán)物流信息平臺(tái)流程與星船城流程實(shí)現(xiàn)融合優(yōu)化，“星船城EAS + 集團(tuán)物流信息平臺(tái) + 專業(yè)系統(tǒng)”新方案通過(guò)審核。5月，集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官石銀君、董事長(zhǎng)助理潘江帶隊(duì)到資中公司視察項(xiàng)目實(shí)施情況。8月，資中公司業(yè)財(cái)系統(tǒng)正式切換投入使用。11月，建寶、瑞興公司切換完成，標(biāo)志著星船城川南所有分公司業(yè)財(cái)系統(tǒng)順利上線運(yùn)行。
2024年2月，春節(jié)余歡未盡，項(xiàng)目組已經(jīng)啟程前往西昌，著手攀西區(qū)域4家分公司的業(yè)財(cái)系統(tǒng)實(shí)施工作。為了項(xiàng)目有序推進(jìn)，成員們放棄周末休息，連續(xù)一個(gè)月常駐西昌，克服交通不便的困難，奔波于各個(gè)分公司積極開(kāi)展系統(tǒng)初始化和培訓(xùn)工作，常態(tài)化加班到午夜、凌晨，最終于3月6日、8日、11日和25日分別完成了航天、瑞峰、瑞達(dá)、白鶴灘四家分廠的業(yè)財(cái)系統(tǒng)切換工作。
接下來(lái)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將再接再厲、持續(xù)深耕，不斷提升和優(yōu)化系統(tǒng)性能，以系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行支撐業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值！
<圖一：石總、潘總帶隊(duì)視察星船城業(yè)財(cái)項(xiàng)目>
<圖二：星船城業(yè)財(cái)項(xiàng)目分析會(huì)>
<圖三：星船城業(yè)財(cái)項(xiàng)目藍(lán)圖方案匯報(bào)會(huì)>
<圖四：星船城業(yè)財(cái)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)>
<圖五：星船城業(yè)財(cái)項(xiàng)目上線切換>