眾欣文旅首席執行官李英明一行蒞臨江川項目調研指導工作
2月7日，眾欣文旅首席執行官李英明、首席市場官劉洪川、首席運營官雍果、董事長助理駱三勇一行蒞臨江川項目調研指導工作。項目團隊陪同調研并匯報相關工作。
7日上午，李總一行深入四期工地現場，實地查看了工程進度，親切慰問了現場工人。隨后在江川項目會議室組織召開江川項目工作匯報會。會議首先聽取了江川項目開發板塊、運營板塊節前資金及維穩工作、工程推進情況、銷售情況、考評目標及下一步工作思路、招商情況、物業情況等詳細匯報。聽取匯報后，參會領導結合此次調研情況做補充發言。
最后，李總對項目開發、運營工作做統一部署。圍繞總公司“雙千戰略”，堅持“快速銷售、快速施工、快速回款”原則，加快工程進度，盡快呈現四期形象，為銷售打下堅實基礎。要落實責任和考核激勵制度。績效考核定量為主、定性為輔，實行全年360°評價，月度績效量化打分，由片長對區域綜合管理，同時劃小核算單位，細化目標到每個人，能者多得，連續三個月未達標，降薪降職或調離。
對于項目公司營銷方案，李總表示認可，并要求精選團購代言人組織有效宣傳，以最快速度進行樣板間展示，要求營銷認真分析市場，精準快速鎖定客源，擴大拓客渠道，引入本地+異地中介，多模式、多策略深挖老帶新、團購和渠道營銷，做好梯級激勵政策。要認真系統進行資金統籌預算。力爭2023年4月底兌現四期眾籌，維系好內部信用；和五冶談判，協商解決欠款問題，維持好外部信用，樹立公司良好形象。
李總強調，運營開工即沖刺，要系統性思考，要有備胎思維，認真分析客戶引流問題，提升商業整體環境，讓白天不冷，晚上更熱；同時精準分析、認真思考、留住續簽客戶，保證出租率。分析業態定位，深挖、完善業態，深度思考業態規劃。以運營為中心，以客戶為中心，持續優化整改，不斷提升資產質量，達到資產升值。開發、運營一體化，解決系統平臺問題，加強聯動、深度捆綁。整合開發、運營、酒店資源，持續不間斷開展活動，雙方賦能，活動聯合策劃，對效果評估評價后，持續改進，達到統一對外。
此次調研，為江川項目指明了奮斗方向，增強了項目信心。江川項目團隊一定能敢打硬仗、能打勝仗，全力沖刺2023年，努力完成各項目標任務！
7日上午，李總一行深入四期工地現場，實地查看了工程進度，親切慰問了現場工人。隨后在江川項目會議室組織召開江川項目工作匯報會。會議首先聽取了江川項目開發板塊、運營板塊節前資金及維穩工作、工程推進情況、銷售情況、考評目標及下一步工作思路、招商情況、物業情況等詳細匯報。聽取匯報后，參會領導結合此次調研情況做補充發言。
最后，李總對項目開發、運營工作做統一部署。圍繞總公司“雙千戰略”，堅持“快速銷售、快速施工、快速回款”原則，加快工程進度，盡快呈現四期形象，為銷售打下堅實基礎。要落實責任和考核激勵制度。績效考核定量為主、定性為輔，實行全年360°評價，月度績效量化打分，由片長對區域綜合管理，同時劃小核算單位，細化目標到每個人，能者多得，連續三個月未達標，降薪降職或調離。
對于項目公司營銷方案，李總表示認可，并要求精選團購代言人組織有效宣傳，以最快速度進行樣板間展示，要求營銷認真分析市場，精準快速鎖定客源，擴大拓客渠道，引入本地+異地中介，多模式、多策略深挖老帶新、團購和渠道營銷，做好梯級激勵政策。要認真系統進行資金統籌預算。力爭2023年4月底兌現四期眾籌，維系好內部信用；和五冶談判，協商解決欠款問題，維持好外部信用，樹立公司良好形象。
李總強調，運營開工即沖刺，要系統性思考，要有備胎思維，認真分析客戶引流問題，提升商業整體環境，讓白天不冷，晚上更熱；同時精準分析、認真思考、留住續簽客戶，保證出租率。分析業態定位，深挖、完善業態，深度思考業態規劃。以運營為中心，以客戶為中心，持續優化整改，不斷提升資產質量，達到資產升值。開發、運營一體化，解決系統平臺問題，加強聯動、深度捆綁。整合開發、運營、酒店資源，持續不間斷開展活動，雙方賦能，活動聯合策劃，對效果評估評價后，持續改進，達到統一對外。
此次調研，為江川項目指明了奮斗方向，增強了項目信心。江川項目團隊一定能敢打硬仗、能打勝仗，全力沖刺2023年，努力完成各項目標任務！