眾欣文旅首席執(zhí)行官李英明一行蒞臨江川項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作
2月7日，眾欣文旅首席執(zhí)行官李英明、首席市場官劉洪川、首席運(yùn)營官雍果、董事長助理駱三勇一行蒞臨江川項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)陪同調(diào)研并匯報(bào)相關(guān)工作。
7日上午，李總一行深入四期工地現(xiàn)場，實(shí)地查看了工程進(jìn)度，親切慰問了現(xiàn)場工人。隨后在江川項(xiàng)目會(huì)議室組織召開江川項(xiàng)目工作匯報(bào)會(huì)。會(huì)議首先聽取了江川項(xiàng)目開發(fā)板塊、運(yùn)營板塊節(jié)前資金及維穩(wěn)工作、工程推進(jìn)情況、銷售情況、考評目標(biāo)及下一步工作思路、招商情況、物業(yè)情況等詳細(xì)匯報(bào)。聽取匯報(bào)后，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合此次調(diào)研情況做補(bǔ)充發(fā)言。
最后，李總對項(xiàng)目開發(fā)、運(yùn)營工作做統(tǒng)一部署。圍繞總公司“雙千戰(zhàn)略”，堅(jiān)持“快速銷售、快速施工、快速回款”原則，加快工程進(jìn)度，盡快呈現(xiàn)四期形象，為銷售打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要落實(shí)責(zé)任和考核激勵(lì)制度。績效考核定量為主、定性為輔，實(shí)行全年360°評價(jià)，月度績效量化打分，由片長對區(qū)域綜合管理，同時(shí)劃小核算單位，細(xì)化目標(biāo)到每個(gè)人，能者多得，連續(xù)三個(gè)月未達(dá)標(biāo)，降薪降職或調(diào)離。
對于項(xiàng)目公司營銷方案，李總表示認(rèn)可，并要求精選團(tuán)購代言人組織有效宣傳，以最快速度進(jìn)行樣板間展示，要求營銷認(rèn)真分析市場，精準(zhǔn)快速鎖定客源，擴(kuò)大拓客渠道，引入本地+異地中介，多模式、多策略深挖老帶新、團(tuán)購和渠道營銷，做好梯級激勵(lì)政策。要認(rèn)真系統(tǒng)進(jìn)行資金統(tǒng)籌預(yù)算。力爭2023年4月底兌現(xiàn)四期眾籌，維系好內(nèi)部信用；和五冶談判，協(xié)商解決欠款問題，維持好外部信用，樹立公司良好形象。
李總強(qiáng)調(diào)，運(yùn)營開工即沖刺，要系統(tǒng)性思考，要有備胎思維，認(rèn)真分析客戶引流問題，提升商業(yè)整體環(huán)境，讓白天不冷，晚上更熱；同時(shí)精準(zhǔn)分析、認(rèn)真思考、留住續(xù)簽客戶，保證出租率。分析業(yè)態(tài)定位，深挖、完善業(yè)態(tài)，深度思考業(yè)態(tài)規(guī)劃。以運(yùn)營為中心，以客戶為中心，持續(xù)優(yōu)化整改，不斷提升資產(chǎn)質(zhì)量，達(dá)到資產(chǎn)升值。開發(fā)、運(yùn)營一體化，解決系統(tǒng)平臺問題，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、深度捆綁。整合開發(fā)、運(yùn)營、酒店資源，持續(xù)不間斷開展活動(dòng)，雙方賦能，活動(dòng)聯(lián)合策劃，對效果評估評價(jià)后，持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到統(tǒng)一對外。
此次調(diào)研，為江川項(xiàng)目指明了奮斗方向，增強(qiáng)了項(xiàng)目信心。江川項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定能敢打硬仗、能打勝仗，全力沖刺2023年，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)！
7日上午，李總一行深入四期工地現(xiàn)場，實(shí)地查看了工程進(jìn)度，親切慰問了現(xiàn)場工人。隨后在江川項(xiàng)目會(huì)議室組織召開江川項(xiàng)目工作匯報(bào)會(huì)。會(huì)議首先聽取了江川項(xiàng)目開發(fā)板塊、運(yùn)營板塊節(jié)前資金及維穩(wěn)工作、工程推進(jìn)情況、銷售情況、考評目標(biāo)及下一步工作思路、招商情況、物業(yè)情況等詳細(xì)匯報(bào)。聽取匯報(bào)后，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合此次調(diào)研情況做補(bǔ)充發(fā)言。
最后，李總對項(xiàng)目開發(fā)、運(yùn)營工作做統(tǒng)一部署。圍繞總公司“雙千戰(zhàn)略”，堅(jiān)持“快速銷售、快速施工、快速回款”原則，加快工程進(jìn)度，盡快呈現(xiàn)四期形象，為銷售打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要落實(shí)責(zé)任和考核激勵(lì)制度。績效考核定量為主、定性為輔，實(shí)行全年360°評價(jià)，月度績效量化打分，由片長對區(qū)域綜合管理，同時(shí)劃小核算單位，細(xì)化目標(biāo)到每個(gè)人，能者多得，連續(xù)三個(gè)月未達(dá)標(biāo)，降薪降職或調(diào)離。
對于項(xiàng)目公司營銷方案，李總表示認(rèn)可，并要求精選團(tuán)購代言人組織有效宣傳，以最快速度進(jìn)行樣板間展示，要求營銷認(rèn)真分析市場，精準(zhǔn)快速鎖定客源，擴(kuò)大拓客渠道，引入本地+異地中介，多模式、多策略深挖老帶新、團(tuán)購和渠道營銷，做好梯級激勵(lì)政策。要認(rèn)真系統(tǒng)進(jìn)行資金統(tǒng)籌預(yù)算。力爭2023年4月底兌現(xiàn)四期眾籌，維系好內(nèi)部信用；和五冶談判，協(xié)商解決欠款問題，維持好外部信用，樹立公司良好形象。
李總強(qiáng)調(diào)，運(yùn)營開工即沖刺，要系統(tǒng)性思考，要有備胎思維，認(rèn)真分析客戶引流問題，提升商業(yè)整體環(huán)境，讓白天不冷，晚上更熱；同時(shí)精準(zhǔn)分析、認(rèn)真思考、留住續(xù)簽客戶，保證出租率。分析業(yè)態(tài)定位，深挖、完善業(yè)態(tài)，深度思考業(yè)態(tài)規(guī)劃。以運(yùn)營為中心，以客戶為中心，持續(xù)優(yōu)化整改，不斷提升資產(chǎn)質(zhì)量，達(dá)到資產(chǎn)升值。開發(fā)、運(yùn)營一體化，解決系統(tǒng)平臺問題，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、深度捆綁。整合開發(fā)、運(yùn)營、酒店資源，持續(xù)不間斷開展活動(dòng)，雙方賦能，活動(dòng)聯(lián)合策劃，對效果評估評價(jià)后，持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到統(tǒng)一對外。
此次調(diào)研，為江川項(xiàng)目指明了奮斗方向，增強(qiáng)了項(xiàng)目信心。江川項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定能敢打硬仗、能打勝仗，全力沖刺2023年，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)！