（一）1929年至1949年

        川威集團的前身威遠鋼鐵廠是國民革命軍第二十四軍軍長劉文輝于1929年10月創(chuàng)辦的，隸屬二十四軍機械修理所。1932年12月被二十一軍鋼鐵籌備委員會派專務人員接管，因軍長劉湘兼任四川善后督辦，工廠同屬四川善后督辦公署管轄。1941年1月被資源委員會接辦。1947年7月由四川省政府建設廳接管。1948年12月省政府將工廠出租給渝鑫鋼鐵廠。威遠鋼鐵廠在1949年以前的二十年，由于受國內(nèi)軍閥混戰(zhàn)和對外抗日戰(zhàn)爭的影響，發(fā)展緩慢，累計產(chǎn)鐵不到5000噸。

20世紀初馬拉背駝的艱難起步，奠定了這個企業(yè)艱苦奮斗的文化之基。
 

（二）1950年至1977年

        1950年8月由軍事代表接管，隸屬川南行政公署工業(yè)局。1951年因川南工業(yè)局改為川南工業(yè)廳，隸屬川南工業(yè)廳煤鐵管理局。1952年因中央撤銷四川四個行署成立四川省政府，11月隸屬省重工業(yè)廳礦冶局。1958年7月下放內(nèi)江專區(qū)并隸屬內(nèi)江專區(qū)工業(yè)局。1962年10月重歸省政府管理并隸屬省冶金工業(yè)廳。1971年8月下放內(nèi)江地區(qū)并隸屬內(nèi)江地區(qū)工業(yè)局。1950年后威遠鋼鐵廠的面貌發(fā)生了較大改變，規(guī)模和裝備水平有了較大跨越，曾于1957年、1958年兩年受到國家冶金部的表彰。

老一輩川威人的不懈奮斗讓這個企業(yè)成為四川冶金工業(yè)的鼻祖
 

（三）1978年至1997年

        1978年后，威遠鋼鐵廠沐浴著改革春風，自力更生抓發(fā)展，改造了高爐、轉爐、電爐、軋鋼、余熱發(fā)電、氧氣生產(chǎn)等十個項目，生產(chǎn)由半機械化向機械化邁進，取得了投資少、產(chǎn)出多、鋼產(chǎn)量翻番的較好效果。1980年、1985年、1987年，先后在四川省地方鋼鐵企業(yè)中率先突破年產(chǎn)鋼5萬噸、10萬噸和15萬噸大關，成為全省鋼鐵工業(yè)的一面旗子，1986年被列為全省100個大中型企業(yè)之一。
上世紀90年代初，威遠鋼鐵廠在計劃經(jīng)濟環(huán)境下持續(xù)發(fā)展，較為平穩(wěn)。但到1997年，隨著計劃經(jīng)濟迅速向市場經(jīng)濟轉變，威遠鋼鐵廠已經(jīng)機制僵化，管理滯后，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。企業(yè)累計欠發(fā)職工工資達四個月之久，欠債6000萬余元，1.2萬余名職工產(chǎn)鋼不到20萬噸，瀕臨破產(chǎn)。在這危急存亡的時刻，內(nèi)江市委市政府于1997年11月組建了企業(yè)歷史上最年輕的領導班子，時任副廠長的王勁先生毅然擔起了挽救和發(fā)展企業(yè)的重任。

在全國企業(yè)面臨困境的90年代末期，外部環(huán)境的變化和內(nèi)部機制的僵化使舉步維艱成為這個企業(yè)之痛。

1997年底，新領導團隊的組建和上任開始翻開企業(yè)發(fā)展新的篇章。
 

（四）1998——2017年

        1997年底，外部市場惡劣，機制體制僵化，內(nèi)外債務纏身，員工人心渙散，企業(yè)搖搖欲傾。川威集團集團面對這一艱險局面，全方位推行改制、改組、改造和加強管理的"三改一加強"，迅速走上了健康持續(xù)發(fā)展和不斷做強做大的康莊大道。企業(yè)改制后經(jīng)歷了1998年-2000年求生存、謀發(fā)展，  2001年-2008年強基礎、上臺階，2009年至今調整結構、戰(zhàn)略轉型三個發(fā)展階段。目前集團管理和研發(fā)總部位于成都市高新區(qū)，主營業(yè)務輻射現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)、新型城鎮(zhèn)化等領域和四川、重慶、云南、貴州、陜西、香港、新加坡、印度尼西亞等國內(nèi)外各地，擁有總資產(chǎn)400億余元、員工2萬余名，有中國鐵鈦、新加坡盛世兩家境外上市公司，建有國家級企業(yè)技術中心和博士后科研工作站。

        2014年，宏觀經(jīng)濟持續(xù)下行，市場需求低迷，價格大幅下跌，價格與成本倒掛，國內(nèi)實體經(jīng)濟面臨前所未有的沖擊，川威也不能幸免，由于前期川威集團根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策，按照黨委、政府的要求，主動調整結構，轉型升級，實施了釩資源綜合利用項目，到2014年項目貸款陸續(xù)集中到期，部分銀行集中收貸，在多種因素疊加影響下， 7月，企業(yè)面臨債務危機，出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營極度困難。從2014年7月企業(yè)開始進入艱難的脫困轉型發(fā)展。全體干部員工不躲避、不逃避，敢于面對、勇于擔當，堅持對職工負責、對債權人負責、對社會負責，以斷臂求存的勇氣和決心，按照“內(nèi)心要強大、方法要得當、抓大不放小、時間換空間”的思路，系統(tǒng)策劃，統(tǒng)籌安排，忙而不亂，有序推動脫困重振各項工作。并且經(jīng)歷了國家鋼鐵去產(chǎn)能、環(huán)保督察等各種挑戰(zhàn)，持續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，持續(xù)抓好債務重組，堅定不移實施好轉型升級。經(jīng)過三年時間的拼搏，到2017年，全集團各環(huán)節(jié)、各子（分）公司均發(fā)生了重大變化，特別是成渝釩鈦公司發(fā)生了質變，產(chǎn)能邁上500萬噸鋼、1萬噸釩的嶄新臺階，且生產(chǎn)、生活環(huán)境得到了較快、較大程度的改善；高爐持續(xù)穩(wěn)定順行，全公司各項技術經(jīng)濟指標持續(xù)優(yōu)化。川威集團提出了未來十年打造“強川威”的規(guī)劃，使企業(yè)擁有可持續(xù)的盈利能力，讓員工的切身利益得到保障和提升。